Por Que Los Empleados No Hacen Lo Que Se Supone Deben Hacer Y Que Hacer Para Corregirlo

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Por qué los empleados no hacen... Segunda edición es la actualización de un bestseller perenne. En 1998 fue elegido por el New York Times como Business Bestseller diez años despues de su publicación ¿Por qué? La competencia para atraer y conservar buenos empleados es más feroz que nunca.Es un libro que revela a los directivos la forma de lograr que todo su personal cumpla con sus obligaciones en todo momento a través del desarrollo de las dieciséis razones que afectan al rendimiento de las personas y de acciones específicas que se pueden llevar a cabo para mejorar el rendimiento de sus empleados.Basado en las experiencias reales de 25.000 directivos encuestados por un profesor de la Columbia School of Business. Los resultados obtenidos nuevamente actualizados nos proporcionan sólidos métodos que funcionan con gente real en negocios reales y en el mundo real.

Por qué los empleados NO hacen lo que se supone deben hacer ... Ferdinand F. Fournies (1993) Editorial McGraw-Hill 1. No saben por qué deberían hacerlo. 2. No saben cómo hacerlo. 3. No saben qué es lo que se supone deben hacer. 4. Piensan que los métodos de usted no darán resultado. 5. Piensan que los métodos de ellos son mejores. 6.

ISBN
9788448125592
TAMAÑO DEL ARCHIVO
7,40 MB
AUTOR(A)
Ferdinand F. Fournies
NOMBRE DEL ARCHIVO
Por Que Los Empleados No Hacen Lo Que Se Supone Deben Hacer Y Que Hacer Para Corregirlo.pdf

1. tr. Producir algo, darle el primer ser. 2. tr. Fabricar, formar algo dándole la forma, norma y trazo que debe tener. 3. tr. Ejecutar, poner por obra una acción o ...

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